花啤跟这些餐厅签订有合作协议，明确要求只销售花啤的产品。
可是专销协议涉嫌垄断，本身是不合规的，即使违规也无法深究，因此在巨大的利益面前，这种协议就是一张废纸。
CRB可能采取的策略，就是以陈列展示的形式，达成产品进店，具体形式就是李胜碰到的那个餐厅老板所说。
那个餐厅老板为何知道这一消息，卫来无从知晓，估计是CRB的业务员说漏了嘴，毕竟CRB的业务员比花啤多得多，人多了出现失误很正常。
餐厅只销售花啤的产品，CRB无可奈何。
若是CRB和花啤同场销售，那就大有问题……
CRB在霸都耕耘十几年，积累的品牌认可度，绝非花啤可比，无法选择的情况下，餐厅只有花啤时，消费者无所谓。
一旦有选择，消费者选择CRB产品，比选择花啤的可能性要大得多。
餐厅老板也会想，反正CRB展示产品是免费赠送，卖了就是净利润，那么花啤少卖一些，他们也无所谓。
对CRB来说，这是成本最低，但非常有效的方法。
维持三个月产品展示，一家餐厅最多需要50箱赠酒，以成本价计算，一家店投入1500元左右，执行300家店，投入只有45万元而已。
如果花啤的300家门店被CRB同场进店，就是灭顶之灾。
花啤现有的体量，根本撑不到三个月，有可能被CRB挤出市场，何况CRB还在公关元达商贸，夏元达投诚的动作只会更快。
六个业务员，三个新人还没有感觉，三个老人已经吓得一身汗。
三个人月收入猛涨，刚刚尝到甜头，花啤若是被CRB打下去，首先倒霉的就是他们几个，再没可能有这么高的收入。
卫来问所有人道：“假如CRB就是这么干，你们有什么应对方法？”
