对于B的高层也一样，在他们眼里，AKB太新了，蹿红的速度太快了，根基不稳，风险太高。
万一搞砸了，谁来负责？在日本这种“耻感文化”盛行的环境里，决策失误是奇耻大辱。
除此之外，更要命的是B还是采用的“集体决策”制度。
一个项目，要经过无数个部门，开无数次会，层层审批，追求所有人都点头。
一个环节卡住，整个项目就得停摆。
等他们讨论出个结果，黄花菜都凉了。
那只有一种情况，日本的企业才会尝试做出改变，就是企业真的要死的时候，比如东京电视台之所以如此热衷和平清杉合作。
本质上就是因为东京电视台自己已经是“光脚的”自然无所谓。
横向对比过去，哪怕B，富士，内部都有高管看好这个项目，甚至有派系想大力促成。可反对的声音同样不小，两边来回拉扯，一个月过去了，连个正式的意向书都没递出去。
平清杉自然是等不起的。
而且，平清杉这三年来，对于日本企业的尿性已经很熟悉了，你要上赶着和他们合作的话，一个个都傲气得很。
可你要是能一巴掌把他们扇痛了，那他们反而就跟个狗一样凑上来了。
和KE的京乐合作不就是这样吗？
之前京乐在KE成立之后，哪怕双方签了合同，却还是一直想从平清杉这里拿运营权，想拿更多股份，可现在随着KE出道成功，一大堆比京乐还牛逼的企业开始和平清杉谈合作。
京乐一下子就变得非常听话了...
