又比如，在有人吐槽AKB周边的时候，比如一些人气不高的成员粉丝，就吐槽过AKB运营对于非选拔成员的周边出的太敷衍。
一般，这种情况，在日本那都是冷处理或者干脆不处理，结果平清杉居然在评论区下面跟着吐槽...
然后还把相关负责人拉来做了一个“改进报告”
这些放在后世网络上，或许只是随处可见的段子，或许只是“常见”的维护企业形象的举措。
可在2008年的日本，这种接地气、又带着点黑色幽默的互动方式，简直是降维打击。
最关键的是，平清杉作为AKB的总制作人，一个身价不菲的精英阶层，却总能精准地和普通的粉丝、和底层的打工人产生共情。
这种共情，不是那种高高在上的“我理解你们”，而是一种“兄弟，我懂你”的亲近感。
这种行为，再加上平清杉的建模，导致平清杉在粉丝人群中本身就很有人气。
他的IN帐号关注数量超过了百万，活脱脱一个当代网红。
在这样的情况下，他亲自出面主持节自，就像是后世的小米搞发布会，一个普通高管和雷军亲自上场，那效果完全是两个概念。
先不提雷军本人如何，单说“网红老板”这个标签，话题度就已经是顶级的了。
再加上平清杉的谈话节目里，会加入很多后世在华夏网际网路上“卷”出来的小游戏和节目效果。比如什么“NG词挑战”、“话题九宫格”之类的，这些玩法对于当下的日本观众来说，新鲜感十足。
几种因素叠加，最终达成的结果当然相当不错，每次都能引爆弹幕和讨论。
