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让我们把时间稍微往前倒一下。
半小时前，轻井泽阳光穿过平家别墅花园里繁茂的枝叶，在卧室的地毯上投下斑驳的光影。
平清杉在一张足以躺下四个人的大床上醒来，宿醉带来的轻微头痛让他皱了皱眉。
AKB的运营规模在平清杉接手之后，是大幅度膨胀的。
相比抠搜的洼田康志，平清杉对钱的态度是该花就花，不过这人多了之后，信息传递就容易失真。
一个好的企划，从顶层传达到一线执行者手里，最后的效果可能已经打了七折。
反过来，一线员工遇到的实际困难和建议，也很难原封不动地传回平清杉的耳朵里。
很多公司衰败的起点，就是老板开始听不到真话，只能看到被中层管理者粉饰过的报告。
平清杉虽然和成员们的关系很好，可问题是，成员们提供的信息本质也只是一条单方渠道，想要对整个团体有把控，还需要其他的渠道。
所以，他坚持着一个在外人看来很“笨”的办法。
也就是定期，分批次地，和不同部门的一线员工一起吃饭喝酒。
这很花时间，而且说实话，跟一群拘谨的社畜喝酒，远没有和那群叽叽喳喳的偶像待在一起有趣。
和妹子们一起吃饭虽然不能喝酒，但就聊天的氛围那还是可以的，平清杉甚至都在思考，以后干脆架个摄像机在旁边。
名字就叫“AKB的课后食光”
每期邀请3—5名成员参加，就带她们去找好吃的。
谈话部分，不设剧本，由他来引导话题。从最近的趣事、烦恼，到对团队运营的建议、对未来的个人规划，都可以聊。
再设立一个“匿名来信”。
每期节目开始前，成员可以把想说又不敢当面说的话写在纸条上，投入箱中。
