像平清杉这样，一个人跑到华夏成立子公司，还真能从网页搭建，到工厂选品，到国际物流，到客服运营，一步步搭起框架...
在日本的AKB运营团队看起来，这都不是天才了，这叫做“妖怪”
不过，这件在外人看来难度极高的事，对平清杉来说，确实不叫事。
他这两年，每年寒暑假，只要一有空闲，雷打不动地要去华夏“旅行”。
在平家的长辈们看来，这是平清杉去体验异国风情，但对于平清杉，这其实就是回国。
本着来都来了的心态，他自然不会真的只是游山玩水。
就比如成立直营周边商城这件事，对他而言，在国内操作远比在日本本土要顺手。
要知道，此时的淘宝已经运营了五年多，京东也成立了两年，国内的电商环境正在野蛮生长，相关的人才储备相当可观。
除此之外，华夏作为未来的“工业克苏鲁”，在这里找工厂定制周边，成本优势是碾压性的。
平清杉希望将AKB的周边“生活化”，而不只是局限于生写、毛巾、恤这些传统老三样。
他想要的是键盘、滑鼠、显示屏、手机壳，甚至是定制的纸巾。
这些五花八门的东西，如果要在日本找供应链，一家一家去谈，光是沟通成本和繁琐的流程，就能把人活活耗死。
但在国内，虽然也很麻烦，但庞大的制造业基础和灵活的生产模式，让这一切成为了可能。
更重要的是，相比起日本，平清杉对国内的市场环境和办事逻辑显然熟悉得多。
真要说起来，平清杉此时的身份，简直就是一个BUG。
一方面，他的肉身是日本顶级门阀平家的人。
这层身份让他拥有了极高的起点和信用背书，华夏企业进入日本市场可能遇到的各种水土不服，在他这里几乎不存在。
（还有耶）
