除非他卖公司，彻底退出，打算在其他类似平台上复制这样的模式，不然ul的盈利很稳定，会越来越高。”安迪跟李奔腾一样，最重视的其实是百万医疗这个非常恐怖的盈利模式。
对于大多数企业跟缴纳医保的普通人来说，这样的保险模式很有吸引力，哪怕是安迪都会购买，因为闭着眼睛都能算到这份保险的性价比，而且还真是必需品。
换句话说，这个保险模式近乎绝杀，而且找不到什么竞争对手，因为其他保险公司要赚钱，没有苏易这样的赚钱本事，是其他保险公司无法承受这样的成本，也很难找到一个如此合适的平台出手。
同样的，很多人必须购买配置这样的高性价比商业医疗保险，所以uI的用户量跟日活很高，而且具有很不错的广告效果，类似小红那样。
也就是常说的“种草模式”“先搜后买”，在消费者跟电商平台之间收过路费，也就是类似收费站的定位。
种草广告虽然是非刚需广告，实际能有多高的转化率不确定，跟天猫天狗那种直接转
化的效果广告正好对立。
类似时尚杂志上那些高奢广告，都算是种草广告，先搜后买，不会直接产生收益，但对于一些比较特殊的消费品牌来说，又不可或缺，所以这些品牌每年都有这方面的广告预算。
对比电视台跟传统纸媒，这种网际网路收费站模式效果是最好最直接的，转化率是可以计算的，加上腾达本身有投资这方面的产业，例如和EL合作，之后甚至还会有联名款。
在一大堆的数字跟产业布局中，安迪发现到了uI的未来战略跟盈利模式，明显是强于小红的。
小红也是差不多的模式，但用户群大部分是女性，而且在很多立场跟营销方式上偏女性，这是定位跟行业生态决定的，天然就筛选了客户。
但ul不一样，这是社交软体，本来就是年轻人，不分男女，加上网际网路保险的关系，近乎是把15—60岁人群一网打尽。
虽然大多是冲着保险来的，但也不会完全不用，而且社区现在正在不断地完善，小红有的，这里也有，甚至效果更好，自然会抢走那边的不少广告客户，几重因素叠加，ul一年后的报表绝对会非常的漂亮。
听完安迪的分析后，谭宗明也认可了她的分析，同时觉得安迪认真起来是真的很有魅力，可为什么就有遗传病呢，要是没有，简直是太适合自己了，真是可惜。
