他却怎么都没有办法想象，一家极不起眼的杂货商店，怎么这么短时间的折腾，就改成了一家国内唯有一线城市才刚普及的现代化便利店？
只是一家小店，为什么要塞这么多店员？
…………
…………
袁学军开车接韩孟老两口刚驶入酒店停车场，看到韩毅带着两小子后脚开车赶到，就站在停车场前相迎，笑问：
“韩主任，刚刚到新店看过了吧？这两小子不简单吧！前后连头带尾十八天！我是完全没有想到他们能将新店做到这一步！换我亲自去做，也难以想象能做成这样子！”
袁学军改革之初就走街串巷摆摊，夫妇俩没有什么背景，一步步摸排滚打做到今天的规模，经历了太多波折。
他深知两小子将店改出来，不是什么值得大惊小怪的事。
难的是精准掌握好各个环节的衔接，在这么短的时间将店改出来。
更难的是在这么短的时间里，门店内部建立起标准化运营管理流程，试营业期间就落地执行。
海阳的小卖店、杂货店遍布街头巷尾，非常寻常，绝大多数都是夫妻店，经营上也没有什么难度。
不过，管货、管人、管钱以及服务、卫生、安全等方方面面都考虑周全，建立非常详细的制度并落地执行，这就是管理能力。
袁学军不知道韩毅是怎么想的，但他性格爽朗，先将两小子狠狠夸了一通；也是他一开始就坚定支持两小子尝试创业，实际效果又远超他的预期，该炫耀也得炫耀！
韩毅哈哈一笑，说道：“我现在就怕他们两小子尾巴翘天上去！”
父母对子女最大的担忧，说白了还是怕雏鸟离巢没有能力生存。
韩毅生性再谨慎、保守，也不至于会觉得眼前是坏事。
