共同前提？
会议室里安静了几秒。
所有人都看向了庞泰永。
庞泰永：“资源整合能力。”
他把面前那份报告往前推了推。
“煤运娱乐能在半个月之内完成全渠道宣发铺开，是因为他们旗下所有业态——影视、综艺、音乐、动漫、杂志、零食铺、唱片店……”
“全部可以围绕一个核心目标统一调动。”
“食媒能在短时间内推出联名月饼礼盒，长虹精工能同步生产定制包装，影视事业部帮忙拍摄了《中秋妙夜》《贵妃赏月》，所有签约艺人统一在社媒转发宣传片……”
“不需要跨部门谈判，不需要内部结算，郝运一句话就能调度全公司的资源。”
“这种级别的资源整合能力，十分罕见。”
所有人都陷入了沉思。
庞泰永顿了顿，语气里多了一丝微妙的感慨：
“而在企鹅，我们每个事业部都有自己的独立kp考核，有独立的成本中心和财务核算体系。”
“让兄弟部门免费配合一个跨事业部的项目，光内部审批流程就要走好几个来回。”
“不容易吧……”
全场安静了几秒。
几个中层互相交换了一下眼神，没有人反驳，也没有人露出意外的表情。
庞泰永说的是事实，在座的每个人都心知肚明。
而且非常吊诡的事情是……
明明企鹅这种内部管理机制，才更符合现代管理学说的理论依据啊！
业务做的越大，就越要制定不同部门的考核机制，进行内部转移定价。
不然成本会一片混乱。
分不清楚哪些部门在创造价值，哪些部门在浑水摸鱼。
怎么参照煤运娱乐，反倒成了一种制约呢？
不对劲。
庞泰永没有在管理模式的话题上继续展开。
他话锋一转，换了个话题：
“当然了……今天叫大家来，不是讨论制度优劣。”
“重点是——煤运娱乐把这台晚会的路子跑通了，那就等于告诉我们，这种举办晚会的模式是可行的。”
“它可以为一个平台带来巨大的流量！”
“我们今天坐在一起，是来议一议，企鹅视频能不能也办一场类似的晚会？”
有人从座位上抬起了头，下意识想开口说什么。
庞泰永的胆子很大。
想效仿煤运娱乐的举办晚会。
但……
他手里可调用的资源真有那么多吗？
真能顺利模仿煤运娱乐吗？
庞泰永抬手往下压了压，示意大家继续听下去，语气不急不缓：
“企鹅视频刚成立不久，正是需要树立行业形象的时候。”
“煤运娱乐已经给我们打了样——用一台晚会吸引全网年轻用户，集中收拢平台流量，快速打开市场。”
“这台晚会可以不计制作成本，侧重点不是财务盈利，而是品牌立势和用户增长。”
“我会以企鹅视频的名义向集团申请配套资源，权限、资金、跨部门协同，都尽量争取。”
“所以你们不要论证我们走这种模式的可行性……”
“我只要你们告诉我，你们想怎么办一场晚会？以及如何营销？如何收割流量？需要我向总部协调什么具体资源？”
在座的中层骨干这才慢慢回过味来。
今天这场会从头到尾都不是单纯复盘，是庞泰永在发动所有人背书，以此为筹码去向集团要资源。
内容运营部总监率先打破了短暂的沉默：“庞总，我能问一下，您想承办什么类型的晚会吗？”
庞泰永既然提出来了。
那他肯定心里是有想法的。
先摸摸底再说。
庞泰永靠在椅背上，看着他回复道：“嗯……现在时间比较紧张，能选的档期不多，我们必须尽快拿到成果向集团证明这个模式的可行性，我的建议是圣诞晚会或者元旦晚会。”
圣诞晚会或者元旦晚会？
