“好了好了，别装了，我知道了，人手确实是个问题。”
“我回头跟人力部说，跟赵总监申请扩招。该招人招人，不能把人累跑了。”
向凯松了口气：“谢了龚总。”
“谢什么。”龚伟摆了摆手，往前探了探身，“向凯，我有个想法，你听听。”
向凯：“您说。”
龚伟说：
“我能理解你现在的难处。”
“管理的压力一上来，想再专心做项目，就有些分身乏术了。”
“四个项目全压在你头上，哪个项目的进度你都盯，哪个组出了问题你都管。”
“你是人，不是八爪鱼。”
“管不过来的。”
向凯苦笑了一下：“那能怎么办？总不能把项目砍了吧？”
“不是砍项目。”龚伟摇头，“是调整管理方式。”
他顿了顿，手指在膝盖上点了两下。
“我建议你推行内部工作室制。”
向凯愣了一下。
“工作室制？”
“对。”龚伟解释，“把现有团队拆分成几个独立工作室。每个工作室主攻一个项目，工作室负责人全权负责那个项目的进度、质量、人员调配。当然了，每个工作室也会进行相互独立的考核……”
他掰着手指头说：
“比如，一组专门做《秦时明月》，二组做《狐妖小红娘》，三组做《三国演义》，四组做《空山鸟语》。”
“各干各的，责任到人。”
“你不用四个项目一把抓，只需要管好四个工作室负责人就行。”
向凯听完，没说话。
事业部下再设工作室？管理责任下移，好大胆的想法。
不过龚伟说的有道理。
毕竟煤运娱乐的工资水平很高，从管理学上来讲，这一部分的工资溢价，是应该能买到员工主观能动性的。
人人都应该是创造者、管理者，而不是只卖时间和力气。
龚伟继续说：
“当然了，如果推行工作室制，就涉及到了资源分配的问题。”
“毕竟部门整体的盘子就那么大。”
“我们可以按项目质量来倾斜。”
“哪个项目做好、口碑高、热度大，下个月资源就往哪个项目多分一点。”
“良性竞争，倒逼效率。”
“谁也别想躺平。”
他顿了顿，语气认真了一点。
“而且工作室制还有个好处——每个人的职责边界更清晰。”
“现在你手下那些人，除了唐雨柔，谁负责什么、谁对什么结果负责，其实挺模糊的。”
“拆成工作室以后，每个工作室内部再细分原画、分镜、后期，谁掉链子一目了然。”
“工作室负责人也能帮你分担管理压力。”
他看着向凯，笑了笑：“这样你也能腾出手来，专心把《空山鸟语》那个项目盯好。”
向凯靠在沙发上，手指在扶手上慢慢敲着。
他脑子里在飞快地盘算。
工作室制。
好处他听明白……
分工清晰，责任到人，不用自己事事过问。
激发团队积极性，谁也不想自己的项目被比下去。
资源投放更精准，好项目多吃肉，差项目喝汤。
自己的管理压力能小一大截。
但坏处……
他皱了皱眉。
“龚总，这套模式好是好。但有顾虑。”
“你说。”
向凯坐直了，语气认真。
“第一，容易内卷。”
“各工作室各自为战，互相之间配合度肯定会下降。”
“现在虽然乱，但大家是一个锅里搅马勺，谁需要帮忙，喊一嗓子人就过来了。”
“拆成工作室以后，各算各的账，谁还愿意帮别人？”
“到时候资源抢来抢去，反而更乱。”
龚伟点了点头，没打断他。
“第二，资源倾斜这事儿……说起来容易，做起来难。”
“怎么定义‘项目质量’？谁来评判？评判标准是什么？”
