最后中標以后，煤运娱乐转包给这家策展公司办展，赚一手差价。
嘖……
这种事儿很常见……虽然这不属於公开招標，不受《招標投標法》的限制，而且选哪家公司都是组委会的自由。
但蹭人家的资质和案例，也算不上光彩。
况且还能赚差价，那怎么行呢！
我费这么大的功夫，最后给自己找罪受？！
郝运挥挥手想拒绝，但脑海里突然灵光一闪，一个想法涌上心头。
他问道：“策展费用是不是包含在了总报价里？”
孙浩点了点头：“对的，一般是这样的，一口价包死，能防止中標单位后续乱花钱。”
这是一种常见的成本管理手段。
如果不加限制，中標单位报了个低服务价，然后中標了猛猛增加材料、用工等开支，整个项目“越做越贵”，超出了主办单位原本的预算成本，这就加大了主办单位的风险。
所以大多数情况下，相应的开支也罗列进总包价里。
这样就能限制中標单位乱花钱了，让他们去承担成本波动风险，进而避免超支陷阱。
郝运一拍大腿。
如果这么说的话，这事儿能干啊！
我要是把报价往死里压低，执行时却使劲儿烧钱……
那亏多亏少，不都是我的？
这可以成为我下一周期的烧钱主力项目！
而且策展这个活儿，系统第二周期的时候，就颁布过相关任务，只不过当时颁布的是“现代风室內装修设计展”。
但这起码可以说明，在系统这里，策展也属於艺术投资活动！
