第三:算账的只管收钱（财务结算）。具体客户的核心数据以及消费了多少钱？有什么潜在价值？迎客的与端茶的都不会知道。
这样一来就可以避免信息和权力高度集中。也可以让每个部门都有自己的风险隔离与信息隔离。
用专业的互联网术语来说，这就叫打破业务的“数据孤岛”，利用RBAC（基于角色的权限访问控制），实现多部门的“工作流自动化”。
最终达到的效果极其直观：第一，极大地提高人效，把员工变成流水线上可以随时替换的标准化螺丝钉；第二，让各部门之间形成互相制衡的闭环，所有的业务流转、数据沉淀都在老板的上帝视角下得到绝对的监控和掌控。
以后不管谁再走，谁再出现问题，整个公司的运转就不会出现毁灭性的打击，而林渊第一时间就可以将人补充上去。
公司成立的时间还是太短，人才储备还是太弱。为什么大公司里都有干部储备岗？原因就在这里，避免某一个岗位的管理突然离职，遇到各种各样的突发情况，然后没有办法有人能接替工作。
不过想归想，真要从零开始手搓一套契合当下团购地推模式的CRM系统，难度绝对不小。
这涉及到极其复杂的数据库表单交互、高并发处理以及多达几十个层级的权限节点校验，根本不是弄个网页录入那么简单。
这也是为什么林渊单独把张正留下来。开发这个系统，一定要严格保密。
以免再次出现这种二五仔的情况。
这套系统想要真正落地，林渊不仅要亲自下场，同时有大量的基础工作需要程序员相互配合完成。
