等那些客户体验不好，想要更好的环境时，我们可以接收。
所以，没必要把他们当敌人，可以当成我们的前置筛选器。”
周进佩服地看着杨帆：“帆哥，你这格局……我学到了。”
“快去调整方案吧。”杨帆说，“记住，做生意不是打价格战，是打价值战。”
五月的最后一个周五，杨帆接到了一个意外的电话。
“是杨帆先生吗？”电话那头是个陌生的男声，
“我是‘创投圈’杂志的记者，想约您做个专访。”
“专访我？”杨帆有些意外，“为什么？”
“我们关注到您在大学城的投资布局——电竞酒店、原创设计、音乐教育、短视频内容……几个项目之间形成了有趣的生态联动。”记者说，
“想跟您聊聊您的投资理念，以及为什么选择这些看起来不太主流的项目。”
杨帆想了想，答应了。约在第二天下午，在孵化基地。
记者姓赵，三十多岁，戴眼镜，看起来很干练。采访开始前，他先参观了一圈基地。
“这个孵化基地是学校的项目？”赵记者问。
“算是合作。”杨帆说，“学校提供场地和一些基础支持，我负责投资和运营。本质上，就是一个共享办公空间加早期投资基金。”
“为什么选择这个模式？”
“因为需要。”杨帆说得很实在，“我接触的很多创业者，缺的不只是钱，还有场地、资源、经验。孵化基地能提供这些，提高他们的成功率。”
采访在杨帆的办公室进行。赵记者问得很细，从每个项目的投资逻辑，到项目间的协同效应，再到杨帆对未来的规划。
“您投资的这些项目，看起来都不是能快速退出的类型。”赵记者说，
“您不担心资金压力吗？”
“我有耐心。”杨帆说，“我相信好的东西需要时间成长。
而且，我不追求短期暴利，追求的是长期价值。”
“价值具体指什么？”
“几个层面吧。”杨帆思考着说，“商业价值当然重要，项目要能活下去，能盈利。
但除此之外，还有社会价值——比如林澈的特殊儿童音乐教学，比如苏静对传统手工艺的传承，比如我们为年轻人提供的社交空间。
这些价值，可能不会直接体现在财务报表上，但很重要。”
赵记者记录着，又问：“您觉得您和其他投资人的最大区别是什么？”
杨帆笑了：“可能是我更愿意相信人吧。
我投资的时候，不只是看项目数据，更看重创业者这个人——他的热情，他的坚持，他做的事情是否符合他的本性。我相信，人对了，事才能成。”
采访进行了两个小时。结束时，赵记者收起录音笔：“
杨先生，说实话，我采访过很多投资人，您是最特别的一个。您不像个纯粹的商人，倒像个……园丁。”
“园丁？”
“嗯，耐心地播种、浇水、等待成长，享受这个过程本身。”赵记者说，“期待看到您的‘花园’开花结果。”
送走记者，杨帆站在窗边，看着楼下熙熙攘攘的学生街。
园丁吗？这个比喻挺贴切。
他确实在培育一些东西——不仅是项目，更是人。
晚上，杨帆一个人在办公室整理思路。
手机震动，系统面板自动弹出：
【当前投资组合健康度评估】
整体评级：B+（稳中有升）
现金流状况：良好（月净流入约12万元）
