第995章 物流中心的考量
一张放大版的荷兰地图出现在众人眼前。
鹿特丹港口被重点圈出。
“宏观团队和投资部做过综合评估。”星野手指点在地图上，“荷兰的地缘稳定性极高，身处欧洲腹地。最重要的是，鹿特丹港是欧洲第一大港口，吞吐量完全能消化世嘉未来的海运货船。”
星野擡起头，逐一列举优势。
“第一，人工成本。荷兰的劳动力成本比德国和法国低，劳资关系相对和谐，极少发生大规模罢工。第二，多语言能力。荷兰的英语普及率在非英语国家中名列前茅，当地员工掌握两到三门语言是常态。这对于一个需要对接全欧洲几十个国家渠道商的物流中心来说，沟通成本会被压缩到最低。”
星野停顿两秒，抛出最后一个重磅筹码。
“第三，税收。荷兰针对跨国企业的物流仓储业务，有一套非常成熟的税收递延政策。只要货不出仓，就不需要提前缴纳增值税。这对世嘉的现金流转大有好处。”
观看访问??
会议室里响起一阵轻微的议论声。
数据摆在面前，各项指标完全碾压传统的欧洲大国。
山科诚翻看着手里的资料，频频点头。
“万代以前吃过这方面的亏。”山科诚开口，“当时我们在法国租了几个仓库放高达模型。遇到铁路工会罢工，整整三个星期，货全憋在仓库里出不去。零售店天天催，我们只能干着急。最后违约金赔了不少，还错过了销售旺季。”
山科诚转头看向中山拓也。
“中山社长，玩具的体积大，占地面积广。如果我们在荷兰建仓，仓储面积必须往大了算。尤其是在有的时候安排的捆绑销售，游戏机和玩具必须同步出库。这需要极强的分拣能力。”
“面积不是问题。”中山拓也靠向椅背，“预算敞开批。我要的是效率。”
中山拓也指着手里的文件。
“这个仓储中心建成后，不管欧洲哪个国家的渠道商要货，我们的系统必须在二十四小时内完成响应、分拣、打包、装车。四十八小时内，货必须出现在他们的货架上。”
中山拓也双手交叉放在桌沿。
“只有物流速度跟上了，我们刚才定的泛欧渠道竞争策略才能真正落地。哪家代理商卖得快，我们就给哪家供货快。谁也别想囤积居奇，谁也别想卡世嘉的脖子。”
三井忠太精神一振。
“这套玩法，直接把渠道商当成了一线搬运工。世嘉在后面牢牢掐着水龙头。”三井
忠太手指在桌面上点了点，“这样世嘉就不会受制于人。”
“除了荷兰，比利时也纳入备选考量。”中山拓也补充，“安特卫普港的条件也不错，作为备选方案同步推进调研。两家对比，谁给的政策好，我们就去哪家落地。”
中山拓也转头看向理察和星野。
“理察，法务部牵头，去摸清荷兰和比利时的土地批租政策和外资建仓法规。星野，投资部配合，把当地的税务政策彻底吃透。别留下任何合规隐患。”
两人同时点头记下。
“小口桑。”中山拓也点名，“联系几家国际顶级的物流系统供应商，IBM或者甲骨文。世嘉不仅要建物理仓库，还要买一套最先进的数位化仓储管理系统。我要在东京的办公室里，随时能看到欧洲仓库里还剩多少台掌机，多少个模型。”
