「方案是好方案。」老人的语气慢条斯理，「用来对付华尔街的公司很合适。用在创通身上，估计还是会有些水土不服。」
中山拓也笑出声，将英文文件拨到一旁，把几家日本本土券商和咨询机构的材料拉到面前。
「创通是典型的老派日本企业。」服部清重新戴上眼镜，「那几个创始人和管理层，年纪都在六十岁上下。干了一辈子版权代理和GG企划，讲究的是人情、面子、喝清酒建立的交情。你让几个穿着定制西装、满嘴专业术语的美国投行精英去跟他们谈并购，把财务报表往桌上一拍，告诉他们公司值多少钱。这生意当场就能谈崩。」
并购一家公司，财务层面的交割只是表象。
人心的收拢才是核心。
强行吞并只会得到一个空壳，创通的核心价值在于那帮熟练操盘制作委员会的人。
把人逼急了，带着客户资源跳槽，世嘉买来的就是一堆废纸。
「本土机构。」中山拓也手指点在野村和大和的材料上，「财务模型算得没那么精细。最大的毛病是口风不严。银座的妈妈桑往往比东京证券交易所更早收到哪两家公司要合并的风声。」
服部清跟着笑了几声。
「但他们懂怎么跟日本老头子打交道。」服部清点出关键，「找对中间人，约几场高尔夫，晚上在料亭里喝两顿酒。把创通管理层心里的牴触情绪一点点磨平。告诉他们被世嘉收购不是卖身，是强强联合，位子保得住，待遇还能涨。这种润物细无声的活儿，只有本土机构干得漂亮。」
前期多花点中介费，或者承担一点消息走漏导致收购成本微调的风险，换来并购后平稳过渡，这笔帐怎么算都划算。
业务整合顺利，后期运营的利润很快就能把多出来的开销填平。
