OV还是游戏，让这个话痨明天醒过来自己想去吧。
新的一周很快到来。
周二上午九点，世嘉总部大楼顶层的董事会议室准时开门。
长条形的实木会议桌擦得发亮，每个位置前都摆好了矿泉水和纸笔。
落地窗外的东京笼在一层薄薄的晨雾里，几艘货轮的轮廓在港口方向若隐若现。
董事们陆续落座。
得益于世嘉这两年全面推行的办公计算机化，例行通报的内容早在上周五下班前就通过内部邮件系统分发到了每位董事的桌面终端上。
财务摘要、各事业部的月度运营数据、海外分公司的汇报、供应链的异动情况—该看的材料，该消化的数字，留了整个周末的时间。
所以今天会议前半段的例行通报环节，本质上只是走个流程。
主持通报的财务部长站在投影幕前，用十五分钟把各项关键指标过了一遍。
语速不快不慢，该停顿的地方停顿，留出提问的窗口。
没人举手。
这在两年前是不可想像的。
那时候每次董事会，光是质疑某个事业部的数据口径，就能吵上半小时。
现在普华永道的审计团队常驻总部，麦肯锡的管理咨询报告每季度更新，再加上中山拓也亲自推动的那套交叉审计制度，各部门递上来的数字虽然不能说百分之百干净粉饰太平的老毛病不可能一夜根除—但至少大面上的弄虚作假收敛了很多。
