「因为以前的考核标准只看结果，不看过程。」中山拓也回答，「只要年底的报表利润是正的，中间浪费了多少人力物力，没人去追究。现在世嘉的盘子越来越大，我们不能再用昭和时代的手工作坊模式来管理一家跨国企业。」
吉川董事翻到报告的后半部分，看到了关于人事调整的提案。
「技能再造津贴？」吉川念出这个名词。
「是的。」中山拓也走回座位坐下，「发现问题只是第一步，解决问题才是关键。对于那些跟不上新时代效率要求的职员，直接裁员会引发不可控的负面效应。社会舆论、内部士气，都会受到打击。」
他详细阐述了前一天和父亲沟通的方案。
「设立专项津贴，鼓励老职员进修转岗。把他们从核心的开发、运营岗位上撤下来，安置到后勤、资料管理、企业文化宣传等对技术叠代要求不高的位置。把腾出来的空间，留给能熟练运用新工具、新架构的年轻人。」
这套方案抛出，会议室里响起一阵低声的交谈。
以前，董事们对这位年轻的运营专务的印象，多停留在游戏开发领域的奇思妙想上。
无论是力排众议推进《樱花大战》，还是主导《攻壳机动队》的立项，亦或是把《玩具总动员》的IP玩出花来，都展示了他极强的市场敏锐度和产品把控力。
但在企业管理上，大家一直持观望态度。
毕竟，做游戏和管公司是两码事。
前阵子引入普华永道查帐，搞得底下怨声载道，不少董事私下里还有过微词，觉得年轻人做事太绝，不懂得和光同尘。
