来之前，索尼内部对艾尼克斯的运作模式做过详尽的背调。
「索尼在第三方阵营中有着强大的号召力。」出井伸之给出解决方案，「南梦宫的《铁拳》和《山脊赛车》在Plyion上的表现有目共睹。大量中小开发商正在向索尼靠拢。甚至史克威尔都为索尼的《妖精战士》提供过全方位的支持。索尼可以出面，为艾尼克斯协调这些熟悉Plyion架构的外部开发资源。甚至可以由索尼的技术支援团队直接入驻，协助外包团队攻克底层代码的难关。」
这个方案听起来很合理。
由平台方牵头，整合旗下的第三方资源为头部大厂打工。
本多圭司在心里把索尼的方案和世嘉的方案做了一个对比。
世嘉是直接拿出一份经过实操检验、接受过系统培训的外包团队名单，连底层逻辑库都准备好了。
索尼则是画了一张大饼，承诺去「协调」。
两者的执行效率和项目风险不在一个层级。
更深层的问题在于索尼的附加条件。
家电和音像制品的宣发渠道，听起来很美。
从商业常识判断，索尼集团不可能把这种级别的核心资源无偿提供给一家纯粹的第三方游戏公司。
想要拿到这些资源，前提条件就是接受索尼的战略投资，让索尼入股。
一旦索尼成为大股东，干涉经营就是顺理成章的事情。
