「好的，我明白怎么安排了。」小口久雄点了点头，离开了办公室。
打发走小口久雄后，中山拓也看了一眼手表。
下午三点，这是他为「董事会审计委员会」预留的专项学习和研讨时间。
世嘉总部的小会议室里，空调的嗡嗡声在安静的环境中显得格外清晰。
长条桌的一侧坐着几名来自普华永道纽约总部的合伙人和麦肯锡的高级咨询顾问。
他们面前摆放着昂贵的笔记本电脑，屏幕上闪烁着复杂的财务模型和风险评估矩阵。
长条桌的另一侧，则是世嘉的几位核心董事，以及他们各自安排进来的心腹门生。
中山拓也坐在首位，手里拿着一份关于《内部控制—整合框架》（CO0报告）的深度解读。
这份在1992年才由美国发布的内控标准，目前在日本企业界还属于鲜为人知的「屠龙技」。
「各位，今天我们要讨论的是穿透性审计」在跨国关联交易中的应用。」普华永道的合伙人理察用一种不带感情色彩的专业语调说道，「以世嘉北美分公司与当地分销商的帐期为例，如果我们只看帐面上的应收帐款」，数据是非常漂亮的。但如果我们引入现金流回溯模型，就会发现其中隐藏着严重的坏帐风险。」
