「我们与麦肯锡咨询公司合作，为世嘉量身定制了这套双轨制审计方案」。」理察切入正题，操作翻页笔。
屏幕上出现两根平行的线条，最终汇聚在一个代表董事会的图标上。
「方案的核心逻辑很简单。日本本土的监查法人继续履行他们的常规职责，完成合规审计，应付金融厅的要求。我们普华永道的团队，将作为独立的一轨，直接且仅向世嘉董事会负责。」
理察指着屏幕上的流程图。
「我们会对核心帐目、海外往来款、大额资金支出进行覆核。这样做的目的，是让覆核工作更简单直观。两边审计结果相互印证，单方面的帐目造假或粉饰，都会在交叉比对中暴露无遗。」
一位主管生产的董事提出疑问：「双轨并行，底下财务人员的工作量岂不是要翻倍？
聘请你们普华永道，这笔额外的开销怎么算？」
「这是个好问题。」理察按下翻页笔，「这也是麦肯锡在设计方案时重点考虑的环节。我们不会要求财务部重新做帐，而是基于我们的风险评估模型，直接调取本土监查法人的审计底稿进行抽样覆核。这不会增加基层员工太多的工作量。」
理察停顿了一下，继续说明。
「在此基础上，这套方案还包含一个重要环节：帮助世嘉设计并培训专属的董事会审计委员会」。通过培训，董事会将掌握更专业的监督技巧，减少对外部审计机构的依赖。从长远来看，这不仅控制了双轨审计的开销，还能直接提升世嘉内部的监督质量。」
关于培训审计委员会、减少开销这部分条款，是麦肯锡咨询公司在接受世嘉委托时，专门提出来的制衡手段。
拿钱办事，麦肯锡很清楚世嘉的诉求。
他们设计这个环节，就是为了避免世嘉在未来的合作中，被普华永道单方面牵着鼻子走。
监督权必须牢牢掌握在世嘉董事会自己手里。
