南美这边的操作思路脱胎于东欧模式，但实际情况复杂得多。
巴西政府长期实行电子产品进口封锁政策，关税高到离谱，外国品牌的硬体挤进去根本不划算。
世嘉要想在巴西站住脚，唯一的办法就是找本地企业合作，在当地生产。
ecoy就是在这个背景下成为世嘉的巴西合作伙伴的。
G—1000系列主机和游戏卡带全部交给ecoy在巴西本地生产，世嘉提供技术授权和核心元器件，ecoy负责制造、销售以及葡萄牙语本地化。
有意思的是，巴西有大量日本移民后裔。
这些日裔巴西人在语言和文化上天然地架起了桥梁，很多葡语化的工作推进得比预期顺畅得多。
翻译质量过得去，本地化后的游戏说明书和包装也没闹出过什么笑话。
ecoy的销售团队里甚至有好几个日裔员工，既懂日语又懂葡语，沟通效率极高。
结果就是，世嘉在巴西不仅没赔钱，还赚得相当可以。
品牌知名度从巴西扩散到整个南美葡语区，连一些西班牙语国家的玩家都开始通过各种渠道搞巴西版的世嘉主机。
这段历史中山隼雄当然清楚，当初南美布局就是他在董事会上拍板通过的。
「波多野的议案留了两周时间。」中山隼雄算了算日子，「你让ecoy做调查，能赶得上？」
「赶不上完整版。三天，粗略的就行。」
「三天？」中山隼雄眉头动了一下。
「ecoy手里有现成的东西。这几年在南美各大城市铺的销售渠道，每个月都有回款数据和终端反馈。让他们把已有的销售数据拉出来，再通过渠道商做个快速摸底，三天出一份框架报告，够用了。不需要多精确，关键是把趋势呈现出来。」
