「有意见也得憋着。」中山拓也语气平稳，「MD和Jupier的成功，靠的是街机移植作品撑起的前期销量，更别说很多的技术试验都是先在街机平台上完成最核心的研发工作后，才下放到主机平台上的。没有街机部门在前面试错，家用机哪来的现成技术和游戏用。这笔帐，我算得很清楚。」
高桥把文件合上，靠在椅背上。
「你把事情理得很顺。」高桥仰起头，看着墙上挂着的一幅相片，那是世嘉的第一台电子游戏街机《Pong—ron》，语气有些感慨的评价道，「以前街机和家用机各自为战。为了争一笔采购款，两边能在董事会上吵一上午。铃木裕那小子为了要点预算，差点把家用机负责人的桌子掀了。」
「内耗太贵了，不值得。」中山拓也回应，「世嘉的敌人是外面的索尼和任天堂，不是隔壁办公室的同事。」
高桥点头。
「我打算把街机平台打造成世嘉的技术前沿阵地。」中山拓也继续说明，「多边形演算、新的光影引擎、物理反馈外设。你们放手去做。不用保证每一个项目都能大卖，前提是技术有突破，能应用到家用机和掌机上，这笔研发费就不算亏。」
值得注意的是，这种跨部门的研发成本平摊模式，在传统的日本企业里极其罕见。
日本企业长期受制于「终身雇佣制」衍生的部门本位主义。
不同研发组之间壁垒森严，技术成果互相保密，甚至在同一家公司内部出现两套互不兼容的硬体标准。
打破这种结构性沉，需要极强的业务统筹能力和财务掌控力。
中山拓也在过去几年里，通过MD和Jupier的开发流程，用实打实的销量数据硬生生把这套规矩立了起来。
引入制造业的标准化成本核算，结合内容产业的高容错率，这是中山拓也针对世嘉现状给出的解决方案。
高桥听完，手指在桌面上敲击两下。
