直到进了门，之前被挤在队伍外围、没能上前搭话的蒋丞这才连忙凑了过来。
而和他一起迎上前的，还有刚被汽水音乐收购了的酷我音乐老板雷鸣。
两人一左一右，站在吕睿身侧，纷纷主动开口问好。
“吕董，早。”
“董事长，早。”
吕睿先对着蒋丞点了点头，又笑着和雷鸣握了下手，并没有刻意摆集团掌舵人的架子。
“雷总，初次见面，很高兴你愿意带着酷我团队，加入汽水这个大家庭。”
因为要拍《智取威虎山》的缘故，所以在汽水收购酷我的这段时间内，吕睿一直在外地没能回来，所以两人自然也就没机会见面。
今天这还是他耗资一亿多美元完成对酷我的收购后，第一次正式见到雷鸣本人。
「」「」「小」「说」「网」「首」「发」「」「」「」「」「」「」「.」「」「」「」
这位在圈内也算是传人物了，不仅是互联网初代元老，还是大名鼎鼎的百度七剑客之一！
2005年，他从百度离职出走后，自主创办了酷我音乐。
多年来，他始终稳坐酷我的一把手位置，全权掌控公司所有业务。
不过嘛，公司被收购后，c他肯定是当不成了，而是出任了汽水的首席技术官ct。
酷我目前的总部还在海惦区中关村的软件园里，那边房租还有几个月才到期。
后续，所有团队、技术、业务、设备等，都会陆续搬到睿兴园区这边，彻底和汽水音乐完成融合、统一体系，并入全盘生态之中。
“虽然是初次碰面，但我对吕董您的眼光、格局却早已仰慕许久，今日能共事，是我的荣幸……”
雷鸣虽然是搞技术出身的，但混迹互联网行业多年，情商自然不低，见吕睿态度谦和，他嘴里奉承的话当即脱口而出。
只可惜，搞技术的通常都有一个通病，那就是对资本运作的眼光不足。
而这也是酷我逐渐走向没落的原因。
就目前而言，当下的国内互联网音乐赛道，其实还都处在野蛮生长的摸索阶段。
没有成熟的规范、也没有固定打法……
大家的竞争逻辑极其简单粗暴，无非就是抢歌手、囤版权、抢占用户市场，并没有进入精细化内容内卷的时代。
再加上整个市场长期处于盗版横行、免费听歌的无序阶段，所有音乐平台基本都赚不到大钱。
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酷我能坚持多年不倒，基本就是靠着网页广告、mv流量、内置小游戏勉强存活的。
至于外部大额融资，雷鸣根本拉不到。
手里现金少，没钱砸版权，曲库缩水，加上酷狗这个最大的对手不断用价格、渠道战以及预装资源打压……
层层挤压之下，公司自然也就干不下去了。
而就在雷鸣快要撑不住、濒临绝境之际，汽水音乐团队突然找上门表示愿意收购酷我，还开出了一个他难以拒绝的价格！
一咬牙，他索性便把公司给卖了。
而这一卖，酷我便免费享受到了汽水这边低价签下的四十多家唱片公司中高达两千多万首歌曲的版权库。
一瞬间，公司直接补齐了最大的短板，开始绝境翻盘！
作为公司创始人，雷鸣既赚到了钱，又亲眼看着自己的“孩子”从一个病秧子迅速好转，且作为汽水音乐ct的他依旧可以管理酷我，深耕热爱的音乐领域。
有钱赚、有事做、有前途、有归属……
再也没有什么是比眼下更圆满的归宿了。
简单寒暄过后，所有人依次落座就位，会议室大门也被“啪”的一下关了个严实。
“开始吧。”
吕睿抬眼看向主位下方的王磊，淡淡开口示意。
“是，董事长。”
王磊微微躬身点头后，按照提前梳理好的会议流程，开始逐条汇报汽水音乐现阶段的整体战绩与战略进度。
“截至目前，伴随收购酷我音乐这一战略计划的实施，汽水音乐整体合并月活用户已经达到了1.9亿，行业排名稳居第三，
仅次于酷狗音乐、音乐两大老牌巨头，并全面超越了多米和百度音乐……”
吕睿静静听着，时不时轻轻点头。
脑海中则快速梳理起了当下行业格局和汽水音乐后续的发展计划。
既然入局音乐赛道，那就绝不是来混一口饭吃的。
从一开始，他的目标就是行业第一！
而眼下挡在前方的两座大山则是格外的清晰明了。
第一是稳居行业榜首的酷狗音乐。
其深耕下沉市场多年，靠着功能机、杂牌机、线下门店全网预装等策略，吃透了县城、乡镇、网吧等底层流量渠道，稳居行业第一宝座。
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第二便是背靠企鹅社交帝国的音乐。
其依托于、空间、社交生态无限导流，用户群体以一二线城市年轻网民为主，粘性高、付费意愿强、增长十分稳定。
