第591章 商业 资本角度冲突，张扬给予诺基亚5美元定价
“嘟嘟嘟7
电话挂断忙音响起那刻，史蒂芬·埃洛普才终于看清诺基亚真正的病根。
约玛·奥利拉，这位一手缔造诺基亚商业帝国的功臣已经成为“恶龙”，将自己的个人利益凌驾于公司之上。
重启N系列产品，也就意味着要沿用塞班作业系统，这样一来，史蒂芬·埃洛普裁员计划需要深度调整。
这里可能有人要问，为什么不能接入安卓系统？
假设N系列产品要接入安卓系统，摆在诺基亚面前的就有两个选项。
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1，走谷歌开放手机联盟HA协议，拿官方原生AP，通过谷歌兼容性认证。
好处是拥有完整谷歌应用生态，全球应用兼容。
代价则是不能删掉谷歌核心服务、不能深度魔改底层，谷歌会约束厂商，版本升级由谷歌主导。
如果选择官方原生AP，诺基亚又会面临一个尴尬问题，那就是投入重金的HERE地图会面临与谷歌地图的直接竞争，而且还是在诺基亚自家手机终端里面竞争。
不接入安卓系统，HERE地图就相当于做垄断生意，诺基亚手机的用户几平没得选。
另外值得一提的是，在2010年的移动应用赛道里，地图导航属于为数不多能直接变现的应用，而且是B端、端两条路都能赚钱的稀缺品类，所以诺基亚和谷歌都不会妥协。
2，直接下载安卓开原始码，不加入HA、不做谷歌认证，大刀阔斧改UI、删组件、替换应用商店。
要是选择2选项，改UI和调试也需要大量时间，这和接入微软应用生态所需周期几平一致。
这也就是说，如果按约玛·奥利拉所言执行，诺基亚要么和谷歌公司谈官方原生AP，要么就继续沿用塞班作业系统。
官方原生AP会打破HERE地图的垄断环境，沿用塞班作业系统则是影响裁员节奏。
“真空期——”
“真空期——”
史蒂芬·埃洛普看着电脑屏幕里的张扬，咬紧牙关道：“约玛·奥利拉真是老了，被别人牵着鼻子走。”
舍弃N系列，转投Lumia新品系列会让诺基亚出现营收真空期不假，但这就是刮骨疗毒的必备过程。
说白了，史蒂芬·埃洛普就是想用半年到一年时间，让诺基亚从内到外，彻底脱胎换
骨。
然而史蒂芬·埃洛普似乎没意识到，他一直都在用商业角度去思考问题和做决策。
站在商业角度来看，用半年到一年时间降本增效，砍掉“无用业务”当然没问题，诺基亚正是需要这样大刀阔斧的全面改革。
但站在资本角度再看，用半年到一年时间降本增效，砍掉“无用业务”就是给空头创造做空窗口。
空头最喜欢公司什么时期？
业务转型时期！
底层逻辑是旧业务收缩、新业务还没跑通，收入下滑、成本高企，利润剧烈波动，管理层忙着砍业务、调整架构，市场预期混乱。
另外，转型期财报很容易爆雷，故事预期容易证伪，是空头最喜欢出手的窗口期。
比如前世的惠普，它P业务年营收400多亿美元，是全球第一P厂商，但毛利率薄，印表机业务是现金牛，但软体业务一直是短板。
如何提升毛利率？
惠普高层一直在想这个问题。
前世2010年11月，惠普从德国软体巨头AP公司挖来李艾科当E0，他给惠普开的药方是，对标IBM公司，把低毛利的P硬体出售，重金砸软体，变成高毛利的企业服务公司。
要知道在2004年12月8号，IBM公司就把P业务卖给了联想，并成功转型成软体+企业服务公司，市场估值大幅提升。
有成功路径可参考，李艾科也在2011年8月18号三箭齐发。
1，宣布以约103到111亿美元现金收购英国软体公司Aunmy，比其市价溢价64%，是其2010年总营收的12.6倍。
2，宣布评估个人系统集团的战略选项，可能分拆或出售全球第一的P部门，流程预计12到18个月。
3，终止2010年刚花12亿美元收购PaIm得来的web0手机和平板计划，uhPad平板清仓甩卖。
如此明显的转型动向，自然招来了大量资本关注。
2011年8月19号，也就是公告次日，惠普股价单日暴跌约20%，一天蒸发约160亿美元市值。
随后股价更是一路下探，从8月初约40美元区间，跌至20美元出头，仅不到四个月，股价就已经接近腰斩。
空头为什么如此疯狂？
