“这次找你来，是想问问，你为什么不看好诺基亚与我们合作。”史蒂夫·鲍尔默直入正题。
“诺基亚的企业文化太臃肿，并且功能机时代的红利让他们董事长约玛·奥利拉昏了头，我不认为史蒂芬·埃洛普能够纠正。”
罗比·巴赫言辞犀利，直接点明谁才是诺基亚的“毒瘤”。
这里值得一提的是，很多人以为微软只做P端的作业系统，但其实它也有移动端的作业系统，叫Windw Mbile系统。
早年Windw Mbile是商务PDA系统，靠手写笔操作，主打企业办公、ulk邮件、移动0ffie，在商务机市场风光无限。
2007年，iPhne问世，直接把行业带入手指触控、电容屏时代。
当时微软仓促拿出WindwMbile6.5救场，但底层内核完全没变，只是在老系统外面套了一层可以用手指点的新UI，属于换皮不换骨，市场根本不买单。
H HD2、三星I8000、东芝G01和索尼爱立信X2i这些搭载Windw Mbile6.5作业系统的手机，也终究是昊花一现，后续根本没人买单。
那一次惨败，让罗比·巴赫思考了很多，也意识到自己的局限性。
微软布局手机作业系统的时间，远比苹果和谷歌早，甚至可以说有Windw系统的先发优势。
为什么会失败？
都是因为罗比·巴赫的傲慢。
当时他和H依旧主推电阻屏，靠按压识别操作，不是iPhne那种手指轻触的电容屏，完全没有i系统那种流畅的指尖交互。
至于WindwMbile系统为什么打不过安卓系统，主要是后者免费开源，手机厂商自然更愿意选择。
反观微软，要收高额授权费，每台手机厂商要支付8到15美元。
还有就是商务用户更喜欢稳定的旧版Windw Mbile6.1，不愿升级，微软补救的Windw
Mbile6.5系统，导致新机型难卖。
现在诺基亚踩的坑，其实微软和H早就踩过了。
罗比·巴赫也是个狠人，在意识到Windw Mbile这套老架构救不活后，直接砍掉原定的Windw Mbile7项目，推倒重来立项Windw Phne7，放弃兼容旧系统软体。
而他之所以不看好诺基亚，是因为他这个失败例子就摆在这，本以为诺基亚收购塞班公司，是为了重写底层架构，适应智能机时代，结果犯了和Windw Mbile系统一样的错误，那就是没有开发者愿意开发应用，导致生态恶性循环。
在罗比·巴赫看来，只要约玛·奥利拉还在诺基亚，那这家公司就不可能真正地大刀阔斧。
既然注定失败，为什么微软还要和诺基亚合作？
史蒂夫·鲍尔默沉默了半晌，抓住重点道：“你认为约玛·奥利拉会是我们和诺基亚合作的阻碍？”
“没错。”
罗比·巴赫微微颔首，沉声道：“当初我们Windw Mbile系统战略误判，让安卓和i系统抢占了市场，我本以为诺基亚全资收购塞班公司，是吸取了我们失败的经验，为了重写塞班系统铺垫，没想到他们并没有做出任何改变。”
稍作停顿，他又说道：“不可否认，约玛·奥利拉把诺基亚带到了一个全新高度，但他也违背了初心，开始玩弄资本，把精力过度分散，如果史蒂夫先生你想和诺基亚合作，必须要让我们掌握主导权。”
如果是十年前的约玛·奥利拉，罗比·巴赫肯定会竖起拇指。
但屠龙少年终成恶龙，随着诺基亚站稳手机行业霸主，约玛·奥利拉的心思就飘到了其他企业，亦或者说，他根本不满足诺基亚给他带来的地位，而是渴望更高的位置。
这也是为什么，他会在2006年6月1号卸下诺基亚E0，保留诺基亚董事长身份，同时上任荷兰皇家壳牌石油公司的董事长。
“如果我们拿到主导权呢？”史蒂夫·鲍尔默询问。
“那就可以合作，我们优势在商务办公，可以推出一款商务办公手机。”罗比·巴赫提议道。
史蒂夫·鲍尔默：“那看来得从长计议。”
“是的。”
罗比·巴赫快速应答。
他不反对和诺基亚合作，但如果微软不能拿到主导权，很有可能又会给手机市场拉一坨大的。
到那时候，受伤的可不只是诺基亚，还有微软。
罗比·巴赫和史蒂夫·鲍尔默交谈时，美东时间也已经跨越9点30分，美股三大指数同时跳动。
道琼工业指数开在10301点，跌幅是0.56%，标普500指数开在1089.7点，跌幅为0.62%，纳斯达克科技指数则是开在2234.6点，跌幅是0.64%。
美股三大指数集体低开的原因有四个，分别是————
1，花旗银行和美国银行二季度财报不及市场预期，虽然利润帐面盈利，但投行业务收入大幅下滑。
其中，美国银行投行收入从一季度98亿跌到60亿，花旗证券的银行业务则环比下滑26%，双方
管理层表态营收增长压力巨大。
